人才工作是直接服务地方企业产业发展的一项工作，做好人才工作需要有很强的服务意识、统筹意识，更需要有很强的前瞻性、创新性。临近年底，对来年人才工作进行超前谋划，具体要把握好以下四个方面。
一是抓住招才引智这个关键，树立结果导向办活动。人才工作的重心在企业，企业是招才引智的主体。要在培育壮大产业链群上发力，这是人才工作的前置因素。把扶持壮大本土企业放在第一位置，发挥本土龙头企业的辐射引领作用，真正实现延链强链补链。要充分激发各类企业主体的积极性，把“全职招”与“柔性聚”结合起来，聚焦在外老乡、优秀青年大学生群体，举办“迎老乡 回故乡 建家乡”“才聚卧龙-直通名校”等招才引智活动。树立精准意识和结果导向，提前弄清楚去哪里招、能否招来、如何招来、招来了如何留、如何用等问题。前期要深入相关产业链企业开展“大走访、大调研、大服务”活动，摸准摸清企业需求、合作单位、招才建议，积极动员、充分激发企业积极性主动性。用好在外人才工作站、校园招才大使的前哨和桥梁作用，提前宣传产业基础、人才政策、发展前景等，绘制“引才地图”，为招才引智打基础。
二是突出人才使用这个根本，树立系统观念建载体。把人尽其才、才尽其用作为人才工作的落脚点。围绕区委中心大局，统筹建平台、用载体，让各类人才有大干一场的广阔舞台和良好机制。对体制内招引的人才要突出统计、经济、审计、规划等急需紧缺专业，设置高层次优秀人才招引“绿色通道”，给岗位、给待遇，让引来的人才发挥最大作用。鼓励指导企业建好用好博士后科研实践基地、技能大师工作室、省级工程技术中心、人才飞地等平台，探索实施“青年大将军”制度，让青年人才挑大梁、做主角。打通校企人才科研设备流通渠道，铺开校企“双进双看”活动，让老总进高校、登讲台，老师进企业、下车间常态化，把本地高校近1000名博士、10万名大学生用足用好。充分发挥“省派博士服务团”“市派百名人才进百企”等载体作用，不求所有、但求有用。
三是认清本地承载这个实际，树立求实思维做谋划。由于工资待遇、生活体验和事业承载等方面原因，三线城市对高端和顶尖人才的吸引力有限。我们在谋划工作、策划活动时，要实事求是、立足现实。聚焦企业需求和经济社会发展需要，把本地育才、柔性用才作为重点，把大量集聚青年人才作为城市长远发展的战略工程。大力支持牧原、中光学、迈松医疗等龙头企业在上海、西安、杭州等地建设一批研发中心、人才飞地，柔性引进高端、顶尖人才。实施“卧龙火种计划”，建立本地在外优秀大学生信息库，有目标、有方向的为企业招引大量青年大学生。支持装备制造企业、产业集聚区和农业科技园区与本地高校广泛建立“现代产业学院”和“定向班”，定单培育高技能人才大军。
四是夯实优化环境这个基础，树立精准意识搞服务。人才工作要增强吸引力。吸引力从哪里来？其中一个重要方面就是要有良好的人才发展环境。人才政策要重兑现不要重承诺，对科技创新、平台建设、青年人才补贴事项，用好“一站式”服务平台，及时高效兑现到位。人才服务要聚焦青年发展型城市先行区建设，不断提高“诸葛英才卡”在人才安居、子女入学、生活休闲、旅游就医、就业创业等方面，服务的覆盖面和精准度。以“友好温度”彰显“城市态度”，以“青年活水”激发“城市活力”，以“人才出彩”赢得“城市精彩”，真正实现青年和人才与卧龙的双向奔赴、双向赋能，让更多的青年人才成为卧龙的最佳“合伙人”。同时，加强人才宣传，持续讲好人才故事，在全社会营造尊才用才的浓厚氛围。
